[BRYAM LEONEL]

En METCO, se pueden ver las ganas con la que la gente realiza su trabajo, en la mayoria he podido observar que se sienten comodos y contentos reliazando su trabajo, notandose en su mayoria las ganas con las que trabajan, la energia y el compromiso, eso se ve todos los dias.

[VIRIDIANA AMAYA]

En mi organización se ve reflejada la confianza que se tiene dentro de cada área, ya que se trabaja en conjunto en donde se da la facilidad de tomar la decisiones mas convenientes para poder lograr cada una de las metas establecida. Se observa que los colaboradores trabajan con seguridad y empeño para demostrar su capacidad día con día sabiendo que su trabajo inspira confianza a las demás personas y que eso ayudara a su desarrollo profesional así como personal.

[MARLENE SARAHI]

Dentro de la organización se ve reflejada la confianza dentro de algunas áreas donde el personal confía en la toma de decisiones de sus lideres y muestran apoyo y disposición para llegar a lograr los objetivos que se han marcado, el personal confía en que su líder tomará las decisiones que más beneficien a todos los colaboradores involucrados, buscando el éxito del equipo de trabajo y no solo su éxito personal.

[MIGUEL ANGEL]

Dentro del grupo de trabajo hay un compromiso por hacer las cosas bien para que el área cumpla con los objetivos y lleguemos a la meta anual, todos vamos en la misma dirección con muchas ganas y confianza de lograrlo

[REY DAVID]

Aquí en esta organización la confianza las aplica juntas con otras culturas en las distintas áreas extensa
de nuestra organización, donde las simples dediciones, creencias, esperanza y hasta
la fé, se reciben para poder ejercer como persona y profesionalismo.

[JESUS FERNANDO]

En Metalúrgica de Cobre la confianza es un beneficio muy marcado ya que es lo que se fomenta dentro de cada de las áreas. Los líderes toman siempre en cuenta las opiniones de los demás colaboradores en cualquier situación ya sea de laboral, salud, etc. y, en conjunto, forman un ambiente de trabajo en equipo armonioso que orienta al respeto y honestidad de cada persona, ayudando así a lograr con los objetivos productivos de la empresa.

[YARELY YURAY]

En METCO se realizan reuniones rutinarias para compartir resultados organizacionales de manera clara y transparente permitiendo a los colaboradores conocer hacia donde se está moviendo la organización y como impactan sus actividades diarias, permitiéndole a los colaboradores expresar ideas sobre proyectos de mejoras para valorar u otras opiniones.

[ARIANA]

Cuando los empleados sienten que están siendo tratados de manera justa y tienen acceso a la información relevante, su nivel de satisfacción y compromiso con la organización tiende a ser más alto. Se sienten valorados como individuos y como parte integral del equipo, lo que se traduce en una mayor motivación para contribuir al éxito colectivo.

[DANIEL ARNOLDO]

En mi área se ve la confianza que tenemos entre el personal en los momentos de dificultad, ya que nos apoyamos en la medida en la que nuestras habilidades nos lo permiten.

[JESUS ANGEL]

En el área donde trabajo en mi organización, hemos descubierto que la comunicación abierta es la clave para generar confianza. Esta nos permite conectar a todos en la organización y facilita un intercambio constante de ideas y comentarios. No solo mejora la colaboración en equipo y el ambiente laboral, sino que también nos ayuda a tomar decisiones más acertadas y a obtener mejores resultados para nuestra organización

[FRANCISCA ALEJANDRA]

En la organización la confianza se ve reflejada cuando el colaborador expresa sus opiniones abiertamente con el fin de mejorar y desarrollarse así mismo, la empresa ofrece algunos programas como seguridad, medio ambiente, proyectos sociales, desarrollo comunitario, capacitaciones operacionales etc., en donde compartimos opiniones sugerencias y comentarios con el fin de realizar cambios positivos dentro de nuestra área de trabajo y nuestra comunidad.

[JOSE GABRIEL]

La
confianza es esencial en METCO, ya que mejora la comunicación,
la colaboración y el respeto entre los trabajadores y los Jefes. Cuando se tiene
confianza, se sienten más a gusto el compartir las ideas, lo que permite
mejorar el proceso de toma de decisiones y la resolución de problemas. La
confianza genera un ambiente laboral positivo haciendo que las personas se
sientan valoradas y respetadas. Con esto se incrementa la satisfacción y la
motivación en el trabajo, y por supuesto la productividad y el éxito de la empresa

[Yósselin Solangy]

Desde mi perspectiva, una de las prácticas culturales más efectivas para construir confianza en Metalúrgica de Cobre es el compromiso con el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores (“Desarrollando”). La empresa ofrece diversas oportunidades para crecimiento, incluyendo cursos que facilitan la comprensión y participación en el Sistema de Gestión Integral que rige al Complejo. Además, se incentiva a los compañeros que completan su educación básica y superior.

Este enfoque en el desarrollo de los empleados no solo demuestra la preocupación genuina de la empresa por su bienestar y crecimiento, sino que también fomenta un ambiente donde los colaboradores se sienten valorados y confiados para desempeñar sus funciones con eficacia y disfrute.

– Hablando desde un enfoque específico, una práctica cultural que fortalece la confianza en la Planta de Refinería es agradecer. Todos nosotros mostramos aprecio hacia nuestros compañeros cuando realizan sus tareas o nos brindan apoyo. Aunque pueda parecer un gesto pequeño, el simple acto de decir “Muchas gracias” tiene un impacto significativo; ya que permite que los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por el papel que desempeñan en el proceso.

[CARLOS RUBEN]

En METCO la confianza en nuestro lideras es fundamental para el logro de los objetivos a los que estamos encaminados, confiar en tu lider trae como consecuencia el buen deempeño de los colaboradores, confiar en que su trabajo esta siendo bien evaluado y claro bine realziado por su parte, cumpliendo asi dia con dia las necesidades de nuestra organizacion para el logro de sus metas.

[MARTIN]

Una de las practicas que generan confianza desde mi perspectiva, es sobre la forma en la que se comunican cada una de las cosas, desde el cómo, quien, que, y medio. Esto puede ser desde que se le asigna la actividad a una persona personalmente hasta por medio de un radio. He notado que con el simple hecho de empezar con la frase “Buenos días, ¿cómo estás?”, este genera confianza desde un inicio entre trabajadores y supervisores.

Otra practica que he visto que ha generado confianza rápidamente, es sobre la capacitación constante que se les dan a nuestros colaboradores de parte de todas las áreas: medio ambiente, seguridad, RRHH, supervisores del área o mismos compañeros de trabajo, ya que prácticamente es una pequeña comunidad que te ayudan con cualquier tipo de duda, haciéndote sentir que nunca vas a estar solo.