[EULALIO]

Resultados no deseados, falta de cumplimientos, conflictos entre las personas, falta de identidad, desinteres al trabajo, falta de compromisos, falta de liderazgo.

[VICTOR MANUEL]

desinteres de trabajadores, metas no alcanzadas, mas fallas

[MIGUEL ANGEL]

No cumplir con las metas de la organización, gran elevación de costos

[JESUS FERNANDO]

Uno de ellos seria principalmente no cumplir con la meta de producción, obtener malos resultados y desinterés de los colaboradores.

[AMAIRANI DEL CARMEN]

En el área seria todos los reclamos que realizan los usuarios de materiales. Y en la organización que no se esta cumpliendo con el programa de productividad, por ende, las entregas no están en tiempo y forma.

[MARCO ANTONIO]

Incumplimiento a objetivos trazados ej., productos con defectos de calidad, indices de accidentabilidad.

[Yósselin Solangy]

Desinterés, no se alcanzan las expectativas.

[MARTIN]

• Desmotivación en los colaboradores
• Logros y objetivos no alcanzados
• Defectos en los diferentes procesos de producción

[ILDEFONSO]

No se llega a la meta de produccion, Producto no conforme.

[YARELY YURAY]

Las reclamaciones de los clientes y que el costo vaya en aumento.

[CLAUDIA VALERIA]

Errores constantes, entregas a destiempo y pérdida de calidad en el producto.

[CARMELO]

mala calidad de los productos

altos costos en el mantenimiento

incumplimiento de los objetivos

[KARLA DANIELA]

Desde tu perspectiva ¿Cuál sería un síntoma visible que ayudaría a detectar que una organización está siendo atacada por el “Espanta Clientes”? Clientes insatisfechos con el trato o producto

[REY DAVID]

Se detectarían los colaboradores con desinterés sin metas en alcanzar

[LUIS FERNANDO]

El estar generando muchos desperdicios en el proceso y sobre todo el aplazar tiempos de entrega