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FORO: Caso teletón
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Reducir el número de colaboradores el 25%
Reducir turnos en algunos centros de trabajo
Maximizar el uso de recursos financieros
Establecer estrategias para nivelar la cultura organizacional, recuperar la fe de sus colaboradores y centrarse en la mística de Fundación Teletón.
evitar a toda costa que los niños se vieran perjudicados estableciendo nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Se reforzó el compromiso de los colaboradores asumiendo el reto de un esfuerzo extra mediante una comunicación verídica.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Se establecieron políticas que aseguran garantizar un balance de vida al personal de trabajo: apoyo para situaciones familiares, mejores vacaciones, cambio de horario laboral durante las vacaciones de verano escolares, escucha de los trabajadores, además de dar una carta de bienvenida a la familia del colaborador para así, generar orgullo por el logro de la persona.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Incrementar el índice de confianza de los colaboradores
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Agradecer todas las circunstancias surgidas y por surgir que se dirigen, engloban y constituyen un hecho significativo.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Que la camiseta es tejida por todos, un conjunto de ideas, retos, opiniones, confianza y sobre todo compañerismo
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Ser una empresa que ve por el bien de todos sus colaboradores, buscando siempre la mejora de acciones. Además de expresar de manera continua la satisfacción al desarrollar cada actividad, valorando siempre su trabajo.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Generar ambiente de confianza
Permitir la libre expresión
Trabajar con respeto
9. ¿Qué aprendiste del caso?
La empresa la hace la gente
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
Reconocer siempre el trabajo de los demás
Escuchar a los colaboradores y estar siempre atentos a sus ideas
Permitir un ambiente de confianza
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¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Fundación Teletón fortaleció los valores organizacionales y mantuvo la confianza de sus colaboradores. Implementaron nuevas políticas de austeridad y optimización de recursos, comunicando de manera transparente las medidas adoptadas y los desafíos enfrentados. -
¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Los líderes apostaron por los valores de la organización, mantuvieron una comunicación honesta y transparente, y fortalecieron la confianza de los colaboradores mediante la implementación de prácticas culturales que fomentaron la credibilidad, respeto y colaboración. -
¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Implementaron prácticas como “Mi historia comienza aquí” para la bienvenida, que incluye cartas a las familias de los nuevos colaboradores. También establecieron la “Semana CAT” para capacitación integral y actividades de integración, y ofrecieron mejoras en la remuneración y vacaciones desde el primer año. -
¿Qué hicieron para que los colaboradores cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? Crearon canales de comunicación efectivos, como “Café con el director” y “Charla con Chobi”, para que los colaboradores pudieran expresar sus inquietudes y recibir respuestas directas. También implementaron sesiones de “Queremos escucharte” y el uso de un buzón de quejas y sugerencias para asegurar que las voces de los colaboradores fueran escuchadas y atendidas.
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¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Celebrar en Fundación Teletón implica reconocer y valorar los logros y esfuerzos de los colaboradores. Se realiza a través de eventos especiales, días dedicados a los colaboradores, y el reconocimiento constante de su labor y compromiso. -
¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
El fuerte sentido de pertenencia y orgullo por ser parte de la Fundación, fomentado desde la bienvenida y reforzado por prácticas culturales y de desarrollo personal. La transparencia y el reconocimiento constante también contribuyen a este compromiso. -
¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
La percepción de trabajar en una organización que tiene un impacto significativo en la sociedad, la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, y el hecho de trabajar en un ambiente ético y confiable. Además, los colaboradores valoran el apoyo recibido para equilibrar su vida personal y laboral. -
Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Implementaron el “Café con el director” para recibir retroalimentación directa.
Establecieron sesiones de “Queremos escucharte” para fomentar la confianza
Adoptaron políticas de igualdad de género y eliminación de discriminación. -
¿Qué aprendiste del caso?
La importancia de la confianza y la transparencia en la gestión organizacional, especialmente en tiempos de crisis. La implementación de prácticas culturales sólidas puede fortalecer la cohesión y el compromiso de los colaboradores, permitiendo a la organización superar adversidades. -
Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
- Implementar sesiones regulares de retroalimentación y comunicación abierta con los colaboradores.
- Crear programas de capacitación y desarrollo integral para fortalecer las habilidades y el compromiso del equipo.
- Establecer un sistema de reconocimiento y celebración de logros y esfuerzos, tanto individuales como colectivos.
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Mencionar el buen liderazgo que tuvieron en la crisis fue una de las formas para sobre llevar la situación y sobre todo con valores y ´´ética en las decisiones.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Seguir un modelo de alta confianza, fortaleciendo el liderazgo, inspirando, reconociendo, para así reforzar a la organización como a sus colaboradores.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
- Contrataron a personas que siguen la misma cultura de la organización
- Programas de bienvenida, donde se involucran a las familias.
- Crecimiento mediante la interacción, haciendo sentir de cierta forma la hospitalidad, cercanía e integración entre colaboradores.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo, se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. Se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles
un balance de vida personal y de trabajo.5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocimiento del papel que desempeñan.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Siempre ser transparentes ante cualquier situación, diciendo la verdad en cada momento, por otro lado, el compañerismo que se presenta en cada una de las situaciones de la crisis, entre organización y colaboradores.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
- El poder aportar un poco de su tiempo para ayudar a los demás.
- La sensación de satisfacción de cada uno de los colaboradores por su trabajo individual, ya que su labor tiene un significado y valoración especial.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.<div>
- Asegurar el
desarrollo dentro de la organización, obedeciendo los méritos de cada uno, sin favoritismos y con
base en mediciones objetivas. - Acciones para la equidad de género.
- Plan de capacitación.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Con un buen liderazgo podemos abordar cualquier tipo de problema.
10. Menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
- Llevar a cabo mejores programas de bienvenida.
- Desarrollar a los lideres hasta seguir un modelo de alta confianza.
- Reconocer los pequeños logros.
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Los líderes de la organización tomaron fuertes decisiones para sacar adelante a la organizacion, redugeron la organización a un 25%. Arriesgaron todo por los valores de la organización, sabían que para esto se requería
el apoyo total de sus colaboradores y para lograr esto necesitaban mantener y
reforzar la confianza hacia la organización.<div>2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Hablaron con la verdad y se les dio a conocer la realizada de la situación en la que se encontrava la organización.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Pusieron en práctica “Mi historia comienza aquí”, en donde las personas cercanas del colaborador reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Fomentaron la confianza en cada uno de sus colaboradores. hablando siempre con la verdad.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer cada uno de los logros de cada colaborador, festejando los
momentos importantes de su vida con regalos y reconocimientos. para fortalecer los vinculos sociales entre ellos.6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
La credibilidad de los lideres y sobre todo hablar y actuar siempre con la verdad.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Formar parte de una empresa que los valore y los tome encuenta en cada una de los decisiones que toman como empresa.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Saber escuchar, generar confiansa y trabajo en equipo.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
La importancia de dar antes de recibir, fomentar acciones que favorezcan a los colaboradores para que generen un sentido de compromiso y compañerismo.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
* Realizar programas de capacitacion a los colaboradores.
* .Fortalecer la capacidad de análisis de cada colaborador.
* Balance de vida laboral y personal.
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*Se enfocaron en los valores de la organización e hicieron sinergía junto con el personal
*Siempre manejar información fidedigna, realizar retroalimentaciones con el personal
*La perseverancia es de vital importancia para lograr nuestros objetivos
*Partir de los que ya se tenia, innovar y ver lo que ya estaba ahí
*Se enfocó en cuidar al personal, el sentido de la pertenencia, que se sintieran parte de la institución
*Ser sinceros ante todo, ya que de ahí parte la unidad del personal, con eso se fijan escenarios reales
*El seguimiento personal y profesional a todos los colaboradores para aumentar la sinería
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¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Los líderes escucharon a sus colaboradores, dijeron la verdad y vivieron la honestidad.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Se fortaleció la comunicación, se trabajó en el desarrollo de sus colaboradores y se les brindó un balance de vida.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Implementaron y fortalecieron el compañerismo, brindando hospitalidad a los nuevos ingresos.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Hicieron crecer su cultura de alta confianza
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer sus logros y su trabajo.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Que los líderes cuiden de los colaboradores y del ambiente de trabajo que se ofrece.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Que trabajan en una empresa que ve por sus colaboradores, que se levanta de las situaciones difíciles y que es transparente.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Austeridad en recursos
Ahorro de papel
Reconfiguración de horarios laborales
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Aprendí del impacto que puede tener que un equipo de trabajo se comprometa, que busque lo mejor para los colaboradores y la empresa, y esto, con el fin de alcanzar sus objetivos
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
Mejor flujo de información
Acciones para mejorar la credibilidad
Fortalecimiento de la imparcialidad y compañerismo
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Apostaron todo por la organización requiriendo el apoyo total de sus colaboradores y para eso necesitaban mantener la confianza y fortaleza dentro de la organización. Establecieron nuevas políticas de austeridad, reconfigurando horarios y ahorrando insumos
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Desarrollar un modelo de alta confianza, fortalecer políticas de desarrollo y garantizar balance vida y trabajo. Reforzar los canales de apelación para expresarse e implementaron practicas para garantizar la escucha
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Recibir carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia la familia para experimentar orgullo desde el primer día generando un compromiso para su desarrollo profesional
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Además de los ajustes mencionados obtuvieron permisos para lograr tener permisos con goce de sueldo para combinar labores dentro de la fundación
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
La reorganización favoreció para que cada colaborador asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, ampliar sus funciones y ser mas eficientes. La organización hablo con la verdad para que los colaboradores sepan la verdad de la situación
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Trascender en su vida laboral con la misión del Teletón y la contribución que hace a la sociedad para hacerlos sentir que su labor tiene un significado especial
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Hablar con la verdad, comunicar la situación y los planes que se llevaran a cabo
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Que la cultura de alta confianza junto con la credibilidad y mucho dialogo son esenciales para crear equipos de trabajo de alto desempeño comprometidos con su visión para lograr trascender
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
Alinear los esfuerzos para trabajar en modelos conjuntos de objetivos, aumentar los diálogos y apoyar en otras funciones
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valoresde la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y paraeso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización. Ahorraron insumos, políticas y recortaron la plantilla.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo. Ejemplo cambio de horario laboral en las vacaciones de sus hijos, apoyo para situaciones familiares etc.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Bienvenida a la institución; el impacto de este programa se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Semana CAT: El objetivo es generar un sentimiento de pertenencia al proveer de capacitación institucional, técnica y humana; Apoyo para situaciones familiares, Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles, Mejores vacaciones, Cambio de horario laboral durante las vacaciones de verano escolares y se implementaron y mejoraron prácticas que garantizan la escucha de los colaboradores.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Día totalmente dedicado a reconocer la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo. Por lo que reconocen.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad. Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Porque todo lo que hacen tiene un resultado especial.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Un modelo de alta confianza, el liderazgo de los líderes y ser éticos son esenciales para poder avanzar en cualquier situación.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
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Apoyo para situaciones familiares.
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Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles/bonos a todo el complejo
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Plan de accesibilidad para personas con alguna discapacidad
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Fundación Teletón implementó el Modelo® basado en la confianza de Great Place To Work® para fomentar un ambiente de apoyo y colaboración, lo que les permitió adaptarse y salir adelante de la crisis.
Los líderes promovieron la comunicación abierta, escucharon las inquietudes de los colaboradores y mostraron empatía, generando un ambiente de confianza y apoyo.
Se enfocaron en un proceso de contratación más inclusivo y en dar una bienvenida cálida y personalizada a los nuevos colaboradores, resaltando la cultura organizacional.
Fomentaron la colaboración a través de actividades de equipo, comunicación constante y reconocimiento de los esfuerzos individuales y grupales.
Celebrar implica reconocer y valorar los logros, tanto grandes como pequeños, creando un sentido de pertenencia y motivación entre los colaboradores.
La identificación con la misión de la Fundación y el compromiso con su impacto social hacen que los colaboradores “tengan puesta la camiseta”.
Se sienten orgullosos de contribuir a una causa noble, de ayudar a niños y familias, y de ser parte de una organización que marca la diferencia.
Tres acciones para fortalecerse como líderes fueron: fomentar la comunicación efectiva, brindar apoyo emocional a los colaboradores y promover el desarrollo profesional.
Aprendí que la confianza y la comunicación son fundamentales para superar crisis y mantener un equipo motivado y comprometido.
Tres acciones que puedo implementar son: promover la comunicación abierta, celebrar los logros del equipo y fomentar un ambiente de apoyo y colaboración.
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¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, con ello sabían que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores y para ello necesitaban mantener y reforzar la confianza de la organización.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Solo hablaron con la verdad mostrando la situación de la organización manteniendo su fortaleza y confianza
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
La estrategia que siguieron los dirigentes reforzó el orgullo de los colaboradores al sentirse parte de la fundación desde cuando formaban parte del equipo, haciendo en ellos el sentimiento de pertenencia.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
fomentando la confianza, hablando con la verdad y explicando la situación así como la forma de contrarrestar esta situación desfavorable.5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Realizar actividades que refuercen la camaradería entre los miembros que permitiría fortalecer los vínculos6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
la implantación de una cultura basada en la confianza donde líderes participaran y reforzaran la confianza depositada en ellos.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Sabiendo que forman parte de una empresa que los incluye en las decisiones importantes que afectan en forma directa a todos, que son escuchados y se les proporciona balance entre su vida personal y laboral; además de reconocer la misión de la Fundación que es mejorar la calidad de vida de las infancias.8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
a) Fortalecieron la comunicación mejoraron las estrategias que adoptaron además participaron para que todo el equipo conociera, la visión y la misión de la organización.
b) Siguieron la estrategia de lograr un balance entre vida personal y laboral.
c) Se mejoraron las políticas que permitan desarrollar a sus colaboradores.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
a) Que en toda época de crisis los problemas los podemos ver como área de oportunidad.
b) Trabajo en equipo uniendo lasos de camaradería con los miembros del equipo.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
1) Que debe de haber equilibrio entre vida familiar y laboral, ya que si una se desbalancea puede ocasionar estrés provocando baja producción.
2) Dar oportunidad de desarrollo a personas con experiencia y con mayor compromiso con la empresa.
3) Los reconocimientos serán a las personas que hayan participado para que se alcance el objetivo y no solo a personas privilegiadas.
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Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Redujo su plantilla en 25%, por lo cual fue necesario reducir los turnos de algunos centros.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Apostar todo por los valores de la organizacion, sabiendo que en esta puesta requerian el apoyo total de sus colaboradores3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Remuneración, mejores vacaciones, cambio de horario laboral4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
La reorganización apoyo que cada colaborador reforzara su compromiso con la organizacion5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
fomentar el que se celebre al colaborador en cada momento de esfuerzo y exito.6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
la confianza en sus lideres, hablar con la verdad de la situación de la organización7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
el dar valor al personal colaborador, que son parte importante de la organizacion.8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
* mejor comunicación.
*retroalimentación con los lideres.
*Balance entre vida personal y laboral.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Tener confianza en el colaborador líder para logar el sentido de pertenencia con la empresa, para salir de toda situación unidos.10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
Fortalecer las relaciones entre líder y el colaborador.
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Los líderes de la organización tomaron decisiones efectivas.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Ser Honestos y comunicar la situación real ante la crisis de 2016.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?Cambio de horario laboral, mejores vacaciones, buzón de quejas efectivo, café con el director, club amigos Teletón.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Tanto lideres como colaboradores aportaron lo mejor de si mismo. Alineados con los objetivos planteados.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer el esfuerzo de cada colaborador.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
El orgullo de trabajar en una fundación, un gran sentido de pertenencia.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Apoyat a un gran numero de familias mexicanas.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
– Confianza.
– Respeto.
– Empoderamiento
9. ¿Qué aprendiste del caso?
La importancia de la visión y el liderazgo, el fomentar iniciativas estrategias para alienar completamente a la organización con los objetivo para el logro del bien comun. La concientización del personal es de vital importancia para el logro de una transformación.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
– Mayor acercamiento de los lideres con el personal.
– Mayor reconocimiento.
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1. Apostaron en los valores de la organización con el apoyo de sus colaboradores manteniendo la confianza en la organización.
2. Se implementaron políticas de austeridad en el uso de los recursos, prácticas para el ahorro de energía y papel y todo tipo de insumos y ajustando los horarios laborales. Fortalecieron también las políticas de liderazgo inspirando a los colaboradores para que reconociera su trascendencia mediante prácticas culturales.
3. La carta de bienvenida no solo para el trabajador, si no también para su familia es una practica que se realiza con éxito dentro del personal de nuevo ingreso.
4. Se realizo una encuesta de ambiente laboral, mejorando la percepción de los colaboradores.
5. Dentro de nuestra empresa el café con el director es una buena práctica, los incentivos laborales y las oportunidades de crecimiento para los colaboradores. La bienvenida es algo que me parece interesante y motivador para el personal nuevo.
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