[MARLENE SARAHI]

1.- Incremento del compromiso en los equipos de trabajo. – Si hay confianza las personas se comprometen a dar lo mejor de sí mismas para llevar a buen término los proyectos.

2.- Colaboración entre trabajadores. – El equipo de trabajo se orienta a lograr el éxito colectivo en lugar de competir por el éxito individual.

3.- Apertura al cambio. – Ayuda a los equipos de trabajo a aceptar el cambio y tomarlo como una oportunidad de aprender, crecer y lograr un mejor desempeño en sus actividades.

4.- Mayor eficiencia. – Si existe confianza entre los equipos de trabajo es más fácil llegar a las metas establecidas.

5.- Menor rotación de personal. – Los empleados se sienten satisfechos, reconocidos y comprometidos con su lugar de trabajo.

[MIGUEL ANGEL]

En una organización solida nos da un ambiente de confianza ya que nos genera un mayor compromiso y un reto para cumplir con sus lineamientos dentro de la organización

Se genera una mayor eficiencia en los colaboradores un mayor compromiso con la organización y así cumplir con las metas establecidas dentro del grupo

Esto nos genera respeto una mayor confianza y estabilidad ya que al estar en una empresa solida vamos a tener un grupo más unido, un ambiente más sano y cumplir con esmero las metas establecidas por la organización

Vamos a tener un mayor crecimiento más fortalecimiento para los nuevos cambios que vengan para la empresa vamos a tener una mayor aceptación al cambio con un grupo bien solido con mucha confianza y respeto

Vamos a tener un alto compromiso y una exelente confianza para continuar fortaleciendo al grupo y llegar hacer un exelente líder para cumplir las metas

[JESUS FERNANDO]

1.- Los colaboradores tienen la libertad de expresar sus opiniones ayudando a mejorar los procesos continuamente y aportar sus ideas en la resolución de problemas.

2.-Al trabajar con GPTW se entiende que es un lugar donde los trabajadores se sienten cómodos y se comprometen aún más con su trabajo incrementando la productividad.

3.- Los trabajadores se apoyan mutuamente compartiendo sus conocimientos y habilidades en cualquier tema requerido de cada área para el buen desempeño de las actividades, esto ajeno a la capacitación dada previamente al personal.

4.- Generar confianza es primordial en las organizaciones para tener un ambiente laboral seguro y motivador (promoviendo la salud mental de los trabajadores).

5.- Motiva a los trabajadores y los ayuda a seguir creciendo individualmente como personas respetuosas, honestas y con valores.

[YARELY YURAY]

1.- Comunicación efectiva entre el personal para poder expresar nuevos proyectos considerando distintos puntos de vista.

2.- Seguridad para expresar si estas teniendo distracciones familiares o sociales que no te permiten la total concentración en las actividades laborales.

3.- Incentiva a los colaboradores a cuidarse entre ellos procurando la seguridad industrial.

4.- La organización se compromete con los objetivos planteados para preservar el ambiente laboral y su estabilidad económica.

5.- Aligerar la carga de trabajo al poder expresar como te sientes realizando una actividad.

[ARIANA]

Cuando los empleados confían unos en otros y en sus líderes, están más dispuestos a colaborar, compartir información y trabajar juntos hacia metas comunes. Esto promueve un ambiente de trabajo más cohesionado y eficiente, se sienten más cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y opiniones sin temor a represalias o malentendidos, lo que facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones informadas.

La confianza permite un ambiente donde se valoren las nuevas ideas y la experimentación. Los empleados se sienten más seguros de proponer soluciones innovadoras y pensar fuera de la caja, lo que puede conducir a avances significativos y mejoras en productos, servicios o procesos.

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[JESUS ANGEL]

Beneficios de la CONFIANZA en las organizaciones

1. Mejora la comunicación: Cuando hay confianza, la gente se siente libre para decir lo que piensa.

2. Trabajo en equipo: Si confías en los demás, es más fácil trabajar juntos y lograr cosas grandes.

3. Incrementa la productividad.

4. Crea un lugar agradable para laborar: La confianza hace que el trabajo sea un lugar donde todos se respetan y valoran.

5. Promueve un ambiente de trabajo seguro y saludable.

[FRANCISCA ALEJANDRA]

1. Aumenta el compromiso con nuestros deberes y obligaciones, mejora de actitud.

2. La confianza crea un ambiente laboral sano y agradable poniendo en primer lugar el respeto y la comunicación efectiva.

3. Crece el valor de la honestidad y sinceridad porque en la mayoría de los casos damos lo que recibimos y nos sentimos responsabilizados de nuestras acciones.

4. Al existir confianza mutua podemos expresar lo que sentimos, compartir opiniones, presentar inconformidades con la finalidad de mejorar.

5. Adaptación a los cambios, buscar mejoras para la organización y nuestro desarrollo personal

[PAMELA]

Cuando hay confianza, las personas dan un paso al frente de manera voluntaria y trabajan de forma óptima, conjunta y eficiente. Adoptan un propósito común, asumen riesgos, piensan de forma creativa, se ayudan mutuamente, y se comunican de manera abierta y sincera y Aumenta el compromiso

[MARTIN]

La confianza en una organización:

– Genera un ambiente en el que nadie se sienta discriminado, hablando de cualquier ámbito; discapacidad, etnia, religión, físico, etc.

– Hace que las personas no tengan inquietud o miedo al hacer preguntas desde lo más simple hasta lo más complicado de entender.

– Hace que las personas se sientan escuchadas, es decir, pueden ser tomadas en cuenta al dar su opinión sobre algún motivo en específico, ya sea hablando personal o laboralmente.

– Desarrolla la actitud y habilidades para que las personas tengan la seguridad de que estén haciendo bien su trabajo. es decir, ya no depende de los demás para llevar a cabo una actividad adecuadamente.

– Fortalece la idea de confiar en los demás, es decir, saber que puedes contar con la persona que te está comunicando las cosas. Además, este tipo de aptitudes, pueden mejorarte como persona.

[Yósselin Solangy]

– Mejora de productividad. Cuando los trabajadores sienten que la empresa los apoya, se motivan más para trabajar en equipo, se sienten libres de expresar sus opiniones, tomar riesgos, ser auténticos y crear productos o brindar servicios de buena calidad.

– Trabajo en equipo. Un ambiente cómodo permite una mejor relación entre los miembros de una organización y fomenta la colaboración. Lo anterior, provoca empoderamiento en conjunto para lograr un mismo objetivo, reduciendo el estrés y la ansiedad laboral.

– Innovación y creatividad. El liderazgo del siglo XXI se enfoca en el desarrollo de la confianza en la organización para brindarle la oportunidad a los colaboradores de exponer sus ideas y opiniones en pro del alcance de los objetivos.

– Resultados favorables. Cuando los colaboradores confían en sus líderes y en el rumbo que la empresa está tomando, se sienten motivados a dar lo mejor de sí mismos.

– Las personas dan lo mejor de sí mismas. Es bien sabido el “padre” de los resultados es el desempeño y para obtener un buen desempeño se requiere desarrollar habilidades. Cuando una organización invierte en el desarrollo profesional de sus colaboradores, se les brinda la capacidad de crecer de manera significativa, y se demuestra que se confía en sus capacidades, lo que conlleva a que se sientan valorados y capaces de realizar sus respectivas responsabilidades.

[JOSE GABRIEL]

Aumenta la productividad y el rendimiento

Se generan más probabilidades de colaboración entre los grupos de trabajo, se comunican mejor y se apoyan mutuamente.

Se tienen empleados mas comprometidos

Se fomenta la innovación

Se tiene menos rotación de personal

[AMAIRANI DEL CARMEN]

1. La confianza para poder expresar lo que sientes.

2. Contaras con personas lideres que buscan el beneficio de todo el equipo de trabajo.

3. EL respeto cuando podemos dar puntos de vistas diferentes, independientemente el sexo debido a que todo suma.

4. El compañerismo.

5. Todos hacia una misma perspectiva e horizonte.

[JESUS JAHAZIEL]

En referencia al artículo “Great Story CISCO” Por favor escribe 5 beneficios de la CONFIANZA en las organizaciones

1. Mayor compromiso en los equipos de trabajo.

2. Mente abierta.

3. Mejor colaboración y trabajo en equipo.

4. Disminución en rotación de personal y ausentismo.

5. Mejor calidad en el trabajo y cumplimiento de objetivos.

[ABEL]

• Mejora de la Comunicación y Transparencia: La confianza permite una comunicación abierta y honesta entre los empleados y la gerencia. En CISCO, la comunicación clara de expectativas y cambios importantes ha generado un 94% de aprobación en este aspecto, facilitando un entorno donde los empleados se sienten informados y valorados.

• Mayor Colaboración y Trabajo en Equipo: La confianza fomenta un ambiente colaborativo, donde los empleados están dispuestos a compartir ideas y trabajar juntos hacia objetivos comunes. En CISCO, la accesibilidad de los líderes y la facilidad para comunicarse con ellos ha creado una cultura de compañerismo y colaboración efectiva.

• Incremento en la Productividad y Satisfacción Laboral: Los empleados que confían en su organización y en sus líderes son más productivos y están más satisfechos con su trabajo. CISCO ha logrado mantener altos niveles de satisfacción laboral, con un 95% de sus empleados sintiéndose valorados y comprometidos.

• Reducción del Estrés y Mejora del Bienestar: La confianza reduce el estrés laboral, ya que los empleados saben que sus líderes los apoyan y comprenden sus necesidades personales y profesionales. En CISCO, la posibilidad de trabajar de manera flexible y equilibrar la vida laboral y personal ha contribuido significativamente al bienestar de los empleados.

• Atracción y Retención de Talento: Las organizaciones con altos niveles de confianza son más atractivas para el talento, lo que facilita la contratación y retención de empleados. CISCO ha experimentado un crecimiento notable en su base de empleados, atrayendo a recién graduados y profesionales experimentados, gracias a su reputación como un lugar confiable y excelente para trabajar.

[KARLA DANIELA]

1. Conocer el estado del colaborador para determinar si está en condiciones adecuadas para llevar a cabo las actividades: física y emocionalmente.

2. Tener la seguridad de acercarse con los jefes directos para expresar actividades y proyectos que se pueden llevar a cabo

3. Que los colaboradores expresen inconformidades en el área y escuchar cómo ellos las resolverían.

4.Crear un ambiente laboral de respeto y trabajo en equipo.

5. Gratificar al personal.