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FORO
Estudio de Caso: La Disputa en el Equipo de Marketing
Imagina que trabajas en un equipo de marketing de una empresa de tecnología.
El equipo está compuesto por varios miembros con diferentes roles y responsabilidades. En los últimos meses, ha habido una creciente tensión entre dos de los miembros principales del equipo, Laura y Carlos. Laura es la gerente de marketing y tiene un enfoque muy estructurado y meticuloso para el trabajo. Ella valora la planificación cuidadosa y la ejecución precisa de las estrategias de marketing.
Por otro lado, Carlos es el creativo del equipo, con un espíritu innovador y creativo. A menudo, propone ideas audaces y no siempre sigue el proceso planificado. Recientemente, esta divergencia de enfoques ha generado una serie de conflictos en el equipo.
Laura se siente frustrada porque cree que las ideas de Carlos interrumpen el flujo de trabajo y pueden llevar a la confusión en la ejecución de las campañas. Carlos, por su parte, se siente limitado en su creatividad y considera que Laura es demasiado rígida. La tensión ha llegado a un punto en el que otros miembros del equipo también se sienten incómodos y han notado una disminución en la colaboración y el ambiente positivo en el equipo.
Tu tarea es la siguiente: Identifica posibles enfoques y estrategias que podrían ayudar a Laura y Carlos a resolver sus diferencias y mejorar su relación laboral. ¿Cómo pueden manejar este conflicto de manera constructiva? Por favor, proporciona recomendaciones basadas en las pautas de resolución de conflictos que has aprendido.
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1 Reply
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Pueden entablar una conversación crucial primero sobre la relación de confianza mutua que deben reocnstruir y luego sobre los procedimeitos de trabajo que pueden faciliatar el flujo de trabajo sin coartar la creatividad
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